Syftet var att förbättra våra åtta BUMM och bli bättre rustade för de förväntade större organisatoriska, psykosociala och lokalmässiga belastningar förväntades i samband med de stora förändringar.
Med bättre planering av personalresurser skapas ett bättre perioperativt flöde och minskar personalomsättning och övertiden för personalen.
Syftet är att skapa ett bra arbetssätt med samarbete och samverkan runt arbetsmiljöfrågor, som blir bestående i vår ordinarie verksamhet.
Förbättrad arbetsmiljö och ökad patientsäkerhet med elektronisk hantering av transfusion av blodkomponenter
Påverkan av den medicinska sekreterarens roll samt den fysiska och psykosociala arbetsmiljön
Ett ökat engagemang och insikt om att vi alla kan bidra till att bibehålla en god arbetsmiljö under tiden för ny- och ombyggnation
Teamträning har visat sig ge den bästa inlärningseffekten och konceptet bygger på strukturerad debriefing efter simuleringen
Utveckling av nya arbetssätt i form av specialistläkarledda moduler baserat på teamarbete på akutmottagningen vid Södersjukhuset
Minering av antalet tunga och ej ergonomiska lyft för ökad effektivitet samt uppnå en förbättrad totalekonomi i lagerhantering
Behov av interna processer i syfte att nå ett optimalt omhändertagande av patienterna och en säkrare arbetsmiljö för medarbetarna utvecklas
Om goda exempel
Som besökare samtycker du till användandet av s.k cookies för att förbättra användarupplevelsen.